【說明】閱讀下文後，請引用文中資料，再舉己例或史例，說明人與群體在相互滲透影響下，相輔相成的重要，或者思考人在社會中可以扮演的角色及地位。
【要求】1請在下列三者中任選其一為題寫作：
（1）個人與群體（論說文）
（2）我和我以外的世界（抒情文）
（3）走向地球村的時代（說明文）
2字數以六百字為限。

引文：英雄如何用武　　　　　　　

原作：王文靜（商周社長兼總編輯）

　　我與迪士尼台灣區總經理Rudy是鄰居，我們倆在正式場合沒碰過面，見面時都在短褲拖鞋的場合。前些時候，聽他說要到墨西哥蓋房子，我說，幹啥啊？他說，迪士尼全球二十八的地區總經理要在那裡蹲三天，合力蓋三幢房子，送予當地人。提瓦那（Tijuana）位於美墨邊境，從美國聖地牙哥開車過去，三十分鐘就可抵達，甚至不用簽證。十幾年前。我去過那裡，印象所及就是貧窮與髒亂。迪士尼的總經理們這次聚集該地的意義，不只是蓋房子，重點更在於「合力」。

　　如果你是這麼龐大的集團的CEO，你會如何看待此事？讓這麼多的總經理放下手邊的工作，飛越半個地球，值得嗎？但在迪士尼總部的價值天秤中，認為換得的「群體」共識，價值更高。

　　中國大陸作家成君憶的新作《孫悟空是個好員工》，在大陸書市引燃的討論。這本書也在談「團隊力」。既然孫悟空是一個厲害的員工，他能七十二變，為何取經之途，還少不了豬八戒？

　　團隊合作之於這個時代，有新的意義。過去的團隊合作，多只是在勞力層次，然而我們看到越來越多的卓越企業，他們打出的是腦力團隊戰。腦袋瓜子又不是筷子，無法硬綁驗一起發揮力量。如何讓長在不同人頭上的智慧，合力，匯成一股力量，這是知識經濟時代的大挑戰。

　　事實上，我們也在卓越的公司中，看到他們從人才篩選、利益分配、跨國家的人力支援、企業文化的形塑，都已經在調整。舉例而言，你看到一位基金經理人操作績效傑出，但你看不到支撐他傑出的後勤作業；正如同，你看得到3M研發專利人員的優秀，但你並不知道他們幕後的支援系統。

　　同樣的，您在閱讀《商業周刊》時，可能也不知道每期每篇報導的刊出，隱身在記者背後，有一套工作系統與一大群協力的幕後工作者。因為他們，讓《商業周刊》的報導，不會因為出自年輕的記者，或資深記者，品質產生太大的落差。

　　我不能說，英雄在這個時代是無用，不過如果他選擇孤獨作戰，他在現代職場上顯然也會孤獨收場。這期《商業周刊》封面故事「職場西遊記」，由記者鄭呈皇與資深記者守寍寍執筆。(商周888期04.11.29~12.05)